全盘运营托管,全面托管运营

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于全盘运营托管的问题，于是小编就整理了1个相关介绍全盘运营托管的解答，让我们一起看看吧。

1. 团队管理是亲临一线，跟小伙伴一起冲，还是在后台理思路抓执行力？

团队管理是亲临一线，跟小伙伴一起冲，还是在后台理思路抓执行力？

说的容易做起来难，作为团队管理你不亲临一线，只靠纸上谈兵管个屁用。如果你是成千上万人企业的管理者，那我也相信你肯定是以前从小做起，深知每个环节的管理，将军是从士兵开始的，一生下来就是将军，如果还能百战百胜，那是不可能的。

团队管理两手都要抓，两手都要硬！很多总裁还具体谈大的销售业务呢。

现在很多部长连业务都不做了，时间长了，跟总裁汇报还得带手下。这不是贬值还是什么呢？时间长了，公司会认为只会做行政的领导多的是人，而不会做业务迟早要被淘汰的。

有一天，公司总部带了个IT总监，子公司IT请教公司里出现的IT问题，结果IT总监说:不会做了，因为自己已经很久不做业务了。这让子公司的领导和总部的领导当笑话传开了。

最近招个销售总经理，条件就是：既会做业务，又会带团队。董事长明确表示：只会做领导就不需要了。为提高自己的职场硬实力，团队管理既要抓核心业务，又要带好团队。

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关于是否亲临一线还是在后台理思路，抓执行力，不能一概而论。

对于一些大型项目销售，管理亲临一线，效果会更好。比如，以前有一家公司是做ups的，他们有一些客户是政府，大企业，这种客户，光靠下面的几个兵是很难拿下来的。这时，需要高层出面去跟客户的高层直接沟通，并且参与其中，大家一起努力，才能拿下来。

当然，像这种，他们也是有分工的。比如，高层主要是做一些难题的公关，具体的一些执行，可能还是一线小伙伴去做。

对于一些职能类的工作，团队管理一般是在后台理思路，抓执行力，一线的话就交给小伙伴去做了。

比如，像人类***，有六大模块，这六大模块的工作，大多都是由人力***专员、主管等去做，经理或者总监，他们只管计划的完成程度，团队成员的执行力。

毕竟到了高层岗位之后，他们的精力有限，他们更多的精力，是会放到跟老板的沟通，和其他部门的沟通上。

不管怎样，团队管理和一线人员，他们的职责分工上，还是有很大的区别的。

如果团队管理还花大量的时间去做一些执行上的事，那只会浪费他的时间，并且让这个团队变得不健康。

第一，团队成员的任务分工

把任务分下去，是管理的开始，下面的人员才知道要做什么。当他们的目标完成了，那你的目标也就完成了。

感谢诚邀！

首先，这个问题严格来说具有一定的误导性。与伙伴一起冲和理思路抓执行，并非是二选一就能达到团队管理的目的，应该是双向结合。

其次，团队管理按管理层级划分，可分为三个层级，每个层级其职能特性决定了在管理上的侧重点也有所不同。

1、基层团队管理，管理者80%的精力在与团队一起执行，20%的精力在做辅导带教。一般基层管理者都是一线团队中执行力较强，且具备一定的领导潜力的优秀员工中提拔上来的。他们的核心要务，对下要让团队服众，对上要有积极表现令领导放心，而不是一味的遥控指挥，且他们也不具备指挥作战的能力，更多的是呈接上级领导下达的任务，带领团队严格按标准有效执行。

2、中层团队管理，管理者50%的精力在与团队一起执行，50%的精力在做管理带教。一般中层管理者要么是基层团队中选拔，要么空降。无论是哪一种，都承担着较大的压力，这也是职场中最难的夹心层，对上级领导下达的任务指标，不能只是简单的分解式的上传下达，更多要融入自己的管理思想与策略后，指导下级管理团队，如何指挥作战，如何高效执行，如何达成目标。还要通过基层辅导的形式来进行管理扁平化，在基层团队中树立标榜，增强团队信心，从点到面的进行管理***，最终为结果服务、且为结果负责。

3、高层团体管理，管理者20%的精力在与团队一起执行，80%的精力在做管理规划。一般高层管理者的核心要务是做运营规划，如年度经营***、季度市场策略、月度运营方案，以时间维度来进行整体团队规划，他们常常扮演企业中最强大脑的角色。但也需要花一定的时间精力将规划方案推行落地，指导并与团队一起执行则是方案落地可行性的最好验证方式。

综上，所谓管理，管是控制，控制方向、思路、执行达到既定目标；理是梳理，梳理执行过程中的问题，不断在执行过程中发现问题，再到解决问题。

到此，以上就是小编对于全盘运营托管的问题就介绍到这了，希望介绍关于全盘运营托管的1点解答对大家有用。